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舒悦酒店关于管理模式价值：过去无论是民营还是国企、央企很多时候都会提高学习外企的高效和体系，外企的体系不能说全部是好的，但是确实有我们可以借鉴的地方：产品标准、流程清晰、制度完成、福利人文很多方面都值得借鉴。 现在问大家服务比较好的行业有哪些？答案大部分都是航空和酒店。而这类的标准基本都是舶来品。现在对于甲方和乙方，管理模式是互助互利的，乙方有的标准化服务流程甲方可以学习，但缺少后场管理的优势，对于财务、办公6S、采购管控等事务大都需要因地制宜，而业主就需要多关注与这一类乙方容易忽略的问题，实现双方的提升。此外，酒店的服务创新不够，当下的消费者已经不是按照标准服务就可以满意的群体，而是需要创新、用心、别致、个性。我们可以在酒店现有的标准上，提出业主对于服务以及产品进一步优化和提升的想法，从而获得市场优势。很简单一个例子：酒店的餐饮、**为什么大都做不过社会餐厅和**，我们缺的是什么？答案显然缺的不是标准。而这一点值得我们深究。 同样，因为酒店的数量越来越多，品质和标准出现了差异，北上广的酒店水平明显优于内地的酒店，这就需要业主不断地提升对于产品和管理的要求，保持业主和酒店品牌的形象。

根据《中国酒店产业报告》显示，中国酒店存量市场有约92万家酒店，在品牌化程度方面，相比美国80%和欧洲70%，我国酒店市场品牌化程度却只有10%，三线以下城市的连锁化率甚至不到1%，连锁酒店发展空间巨大。会上，舒悦酒店董事长刘斯旺分析行业态势，指出：2020年，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局正加速形成，拉动内需对酒店业是一大利好，未来十年是黄金时间。与投资制造业相比，投资酒店有哪些优点呢？刘董给出精炼的概括：其一，现金流充盈：现金交易，没有欠款；其二、属于零售生意：不需要为订单发愁。其三，应酬少，生活健康，投资人远程看看数据就好。居舒适，心自悦。舒悦酒店成立于2009年。

在直播、短视频、微信直销等多种新渠新兴之时，酒店管理人员需重塑对渠道的认知，结合自身酒店的特点开拓新的渠道。常态化后，很多酒店深陷价格战难以自拔，酒店管理人员不仅需要掌握收益管理方法，更要将收益管理文化落地，提升收益表现。酒店产品同质化严重，新客获取难，老客又容易流失，酒店管理人员需要在场景和体验等方面有更多创新。数字化转型势在必行，酒店管理人员需要走出引入某种智能设备即数字化的误区，深刻了解数字化的内涵，并推进数字化转型的进程。面对招人难，留人难，新晋人才少的行业通病，酒店管理人员需要进一步提升人效，通过薪酬、绩效的考核提升团队士气。酒店管理人员还需进一步提升财务知识与能力，做到预算精细，每笔花销都能达到预期的回报。舒悦酒店以轻奢愉悦为主题，主张温暖、舒适、健康、精致的生活出行体验方式，为客户带来美好旅途生活！浙江酒店好不好

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