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伊迪丝·彭罗斯于1959年出版了《企业成长理论》。这本书被视为早阐述企业成长理论的开山之作。彭罗斯认为，企业成长是一种纯内因的成长。她强调管理对成长企业成长的作用，而基本上不考虑大量的外在因素，她主张以“成长经济”理论代替传统的“规模经济”理论，因为规模只是成长的副产品。

这三个人在四年间不约而同地先后发表对企业成长问题的观点，呈现出一个时间序列，显示出一种内在相关性。因为在1959年那个时候，整个经济学界和管理学界对于企业成长的问题并没有给与高度的关注，他们关注更多的是众多同质的竞争者之间的完全竞争，安徽企业查询。

企业成长的思想可以追溯到古典经济学，古典经济学家们认为分工的规模经济利益是企业成长的主要诱因，安徽企业查询。亚当·斯密认为由于专业化和分工协作所带来的收益递增，是市场中“看不见的手”的作用，使企业的成长变得可能。约翰·穆勒认为，由于规模经济所产生的作用，才出现了大企业代替小企业的企业成长趋势。他的企业成长理论其实就是企业的规模经济理论，安徽企业查询。 企业员工从关心企业的角度出发，经过调查研究，提出合理化建议，只要对企业的发展有益，公司应该奖励。安徽企业查询

现在处在一个快速变化的时代，并且变化剧烈。不确定、不连续、断层、动荡、跨界等都是这个时代特征，你不能用过去的惯性思维推导未来。用一个比较时髦的语言来说，用旧世界的地图，是找不到新大陆的。“中美摩擦”“**疫情”等事件更是起到了推波助澜的作用。企业面临的挑战更大，“活下来”是战略，“适应”是“硬战略”。

现在正处在制定“十四五”规划的窗口期，绝大多数央企、国企都在紧锣密鼓地做“十四五”规划。但必须确定的是，现在做战略规划的思路都要发生深刻的变化，沿用过去的思路做出来的战略规划，基本上不起什么作用，大概率事件是会误导企业，还不如“束之高阁”。未来好像一切都不可知，这让企业界如何是好？未来已来，只是分布不均匀。如何通过现在的一些蛛丝马迹，大致把握一下未来方向，不断实践迭代，实现“实践得快，失败得快，发现得快，调整得快”？ 安徽企业查询就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会。

还有一种情况也比较普遍。如果你的企业定位于中，那么低端市场就不是你的“菜”，这是正常的商业逻辑。但麻烦在于，那些定位在中低端的企业做到一定时候，它就会向上攻击，向中市场发起进攻。这是麻烦的事。如果定位中的企业不正面阻击，你的中市场是守不住的。你也必须去做中低端市场，但值得注意的是，中低端市场的做法可能和市场的做法不一样。很多企业经常出现这种情况，企业做到一定体量的时候，就不断优化客户结构、市场结构，主要放弃所谓不赚钱的客户、不赚钱的市场，其实这是有风险的。正确的做法是，不同客户、不同市场匹配不同的做法。很多时候，商业上的竞争好比打仗，守住阵地，不能轻易撤退，除非战略性撤退。否则，你的企业将会遇到很烦。正如任正非所说，守土有责，不能退，否则你就可能退到了云贵高原。

可以这么说。现在简单的网络效应已经被利用过了，接下来肯定是产业互联网的大发展阶段，而产业互联网本质上对协同效应是有要求的，因为任何一个产业都需要解决复杂问题，任何一个产业都是多方协同的。所以未来产业互联网企业的成功都会建立在协同效应的基础上，它们也会是未来智能商业的新一批。

我觉得当前大部分人还是低估了智能商业的冲击力，我其实把它定义为一个范式**，互联网阶段是智能商业浪潮的一个前奏而已，一个互联网公司只有真正进入智能时代才算成功。 我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。。

现在有一个趋势就是组织连锁化，这个趋势越来越明显，无论酒店、餐饮，还是零售店。为什么会出现这种现象呢？实际上，随着信息技术的进步，企业对信息技术越来越重视，投入越来越大，并把信息化平台看做自己的技术，这实际上是经营模式的升级，是从原来的加法效应升级到乘法效应，能在更大的地理空间，把更多的人有效组织起来。网络效应其实就是需求侧具有网络效应，典型的例子就是电话和手机，具有典型网络效应。一个人的电话没有价值，越多的互联互通才帮助它实现了真正的价值。现在，全球市值前公司中，绝大多数都是具有网络效应的公司。比如，微软、谷歌、亚马逊、脸书、阿里、腾讯等等。 作为一种新的生产要素，数据不是企业稳固业务的基础。安徽企业查询

企业的运输管理制度必须符合《道路运输管理规则》和《公路法》等。。安徽企业查询

加上技术驱动，一两年都要换一部。这是无比广阔的赛道，只有大市场才能成就大企业，所谓水大鱼大。当然，大赛道中的竞争也异常激烈。小米是一家新公司，但在技术转折点的时期切入进来，这样的新公司反而有优势，它没有“历史包袱”，可以轻装上阵。本文并不是在总结小米的成功经验，重点在于，遇见大趋势，外加切入点就变得很重要。前四十年的经验可能会给大家这样一个印象，就是大势到来的时候，“随波逐流”就能赚到钱，钱太好挣了。但现在的逻辑要发生变化了，不是说机会不再重要，机会仍然很重要，甚至还会起到关键性的作用。但是，要给机会加上一个时间的维度——“机会窗”。机会是始终存在的，但机会窗的时间越来越短，把握机会的难度非常大。一方面，全球科技进入“高原期”，通过技术进步创造新产业机遇的难度越来越大，包括全球创新的引擎——美国安徽企业查询

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